如何框定财务管控咨询边界 管理资料

如何框定财务管控咨询边界 管理资料 一、项目背景解读 …… 集团的规模不断扩大，复杂程度不断提高， 集团发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行一步; 集团要从主要以财务委派制为主的财务管理

如何框定财务管控咨询边界管理资料 一、项目背景解读 …… 集团的规模不断扩大，复杂程度不断提高， 集团发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行一步; 集团要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团 财务管控体系; 在财务框架的搭建同时实现精细化管理; 集团财务管理中心工作界面清晰，岗位运作、内部工作流程顺畅; 明确、细化各级财务管理人员岗位任职和要求。 笔者认为，企业在未来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力， 必须是通过今天有意识地系统规划和“预埋”相应的功能要素来实 现。着眼于未来长期发展与独特竞争优势的确立，打造系统的财务管 控体系是必然要求。基于上述分析，通常模块包括： 阶段一：财务管理现状调研诊断; 阶段二：财务管控体系框架设计; 阶段三：财务系统组织变革方案设计; 阶段四：财务管控专项方案设计; 阶段五：以管控为导向的财务流程再造; 阶段六：培训及实施辅导。 二、管理咨询项目内容和步骤 阶段一：财务管理现状调研诊断 工作内容：建立前期调研的假设和分析模型;进行内部访谈，同时开始