工程质量奖罚制度09726试卷教案

工程质量奖罚制度一、质量奖罚制度1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围：本制度适用于项目部及施工单

工程质量奖罚制度 一、质量奖罚制度 1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级 员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。 2.适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。 3.职责： 3.1质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。 3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。 4.制度内容 4.1考核对象 本制度对现场的管理人员、施工班组进行考核。 4.2考核内容： 4.2.1施工质量记录齐全。 4.2.2施工班组所施工的分项工程的优良率。 4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。 4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。 4.2.5过程控制记录：根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有 书面计划清单与检查落实记录。根据计划清单分阶段检查落实情况并打分， 低于85分者，取消质量奖评定资格。 4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不 固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。 4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量 缺陷或问题的，质量奖全部发放。