日本服装企业营业管理手册样本

日本服装公司营业管理手册第一章    寻常规范早晚礼制度一、        意义   早晚礼制度是日式公司先进管理制度之一，具备增强团队意识，振奋工作热情，加强员工工作筹划性作用，也是团队内沟通

日本服装公司营业管理手册 第一章寻常规范 早晚礼制度 一、意义 早晚礼制度是日式公司先进管理制度之一，具备增强团队意识，振奋工作热情，加强员工工作筹划性作用， 也是团队内沟通一种重要手段。 二、执行安排 ．时间安排：每工作日在早：进行早礼，晚：进行晚礼（如遇特殊状况，可做恰当调节）， 1800500 原则上进行时间不超过五分钟。 ．组织方式：以部门或工作小组为单位进行，由部门（或小组）最高行政主管主持。 2 ．程序： 3 （）准备工作铃响，参加者应面向主持人站立，在场地容许状况下应排列整洁。 1 （）主持人宣布：开始，然后双方互致问候： 2“” 早礼主持人：早上好！（鞠躬） “” 参加者答：早上好！（鞠躬） “” 晚礼主持人：人们辛苦了！（鞠躬） “” 参加者答：辛苦了！（鞠躬） “” （）主持人宣布：请报告，参加者报告一天工作筹划或工作总结。 3“” （）主持人进行工作布置和工作重点阐明。 4 （）主持人宣布：谢谢人们，早晚礼结束，双方互相鞠躬，礼毕。 5“/” 三、注意事项 ．参加人员要仪表整洁、精神饱满、语调明朗。 1 ．语言简洁、叙事清晰、思路清晰。 2 ．主持人应对全局进行有效控制。 3 四、本制度合用于销售本部、各办事处以及暂时组建工作小组（三人以上，含三人），关于人员应严格 参照执行。