行业专家委员会方案

构建行业专家委员会的初步方案为应对集团快速发展需要，全面地提高企业核心竞争力为目标，充分运用国内各方面专家资源，搭建具有行业性、战略性的专家人才数据库基础上的专家委员会。成立专家委员会有利于推动吉峰农

构建行业专家委员会的初步方案 为应对集团快速发展需要，全面地提高企业核心竞争力为目标， 充分运用国内各方面专家资源，搭建具有行业性、战略性的专家人才 数据库基础上的专家委员会。成立专家委员会有利于推动吉峰农机的 可持续发展以及效益和水平的提高，充分发挥发挥专家委员会对集团 领导的专家顾问作用，特制定如下初步方案。 一、充分认识专家委员会的战略意义 1、创建专家委员会，能为做大做强公司主营业务服务，是 迅速发展壮大企业版图，促进集团创效益的有效途径。 2、创建专家委员会，有助于带动企业向四大主营板块平衡 快速发展，有助于实现集团内部资源合理配置，有助于推动企业管理 的优化升级，有助于培育企业的核心竞争力。 3、创建专家委员会，是要从全面搭建大农机、大平台的思 路出发，加快企业盈利方式的转型升级。 二、专家委员会的基本思路和工作目标 4、基本思路：树立和落实企业的可持续发展观，以建设吉 峰农机专家委员会为主要内容，以提高企业竞争力为核心，通过吉峰 农机与专家委员会的融合发展，充分发挥发挥专家委员会对集团领导 的专家顾问作用，提高企业的经营水平，提高吉峰在国内的综合竞争 力和可持续发展能力； 5、派董事办对吉峰各主营业务发展所需要的各类人才，进 1