实施人才强企留住优秀人才

实施人才强企，留住优秀人才　　摘　要：关键词： 　　人才，根据《辞海》的解释，既德才兼备，有才能的人；有某种特长的人。人才是当今企业生存发展最关键的因素之一。纵观国际、国内上的一些知名企业，他们的成功

实施人才强企，留住优秀人才 摘要： 关键词： 人才，根据《辞海》的解释，既德才兼备，有才能的人；有某种 特长的人。人才是当今企业生存发展最关键的因素之一。纵观国际、 国内上的一些知名企业，他们的成功，关键在于实施了人才强企战略， 尊重知识，重视人才。人才资源规划是实施企业发展战略的基础性条 件，是企业发展战略和年度计划的重要组成部分，当然也是企业人力 资源管理中各项工作的依据。 当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲 是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部 环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者应该 如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？笔者认为应该坚持以下 几个方面。 一、留人应树立新理念 1.人力资源和经济效益同等重要。企业的经济效益要靠人力创 造才能实现，随着知识经济时代的到来，人才做为无形资产对企业的 贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。做为企 业老总应认识到企业人才的重要性，要做到一手抓效益，一手抓人才。 论文代写