广电网络业务拓展分析的经验

广电网络业务拓展分析的经验在上世纪九十年代的短短十年间，随着有线电视接入网络的技术和市场日趋成熟，有线电视的业务收入进入一个稳定阶段，广电网络的传统业务达到了相对极限，收视维护费既是主要利润体现，也同

广电网络业务拓展分析的经验 在上世纪九十年代的短短十年间，随着有线电视接入网络的技术和市场日趋成熟， 有线电视的业务收入进入一个稳定阶段，广电网络的传统业务达到了相对极限，收 视维护费既是主要利润体现，也同时是惟一支撑广电网络运营的因素。这样一种运 营模式尽管有行业垄断的强大支持，但其弊端也日益彰显出来，广电网络的低效率 运营与时代进步格格不入。在这种形势下，业内人士开始探讨新的经济增长点。 起初，业界试图在电信业务领域占有相当的市场份额，一方面借助网络泡沫大造舆 论，一方面大力建设用于联接各地接入网的国家、省、市干线网，一方面积极改造 城市接入网，同时进行网络运营单位的体制改革（即网络整合）。几年下来，广电 网络已基本实现了国家、省、市、县四级贯通，大、中城市的网络改造也基本完 成。但广电网络预期的业务却没有大规模的展开，造成广电网络运营效益的下降。 干线网建设和接入网改造的投入急骤上升，是当年筹建有线电视台投入的数倍乃至 数十倍，而通过联网和改造带来的增值业务收入仅是基础业务收入的零头。目前， 基于干线网开展的业务有专线出租、宽带互联网出口、数据广播、会议电视等，由 于市场占有率很低，并且越来越被其它网络运营商挤压，前景不被看好。给各级广 播电视台传输的信号对网络而言又产生不了多少经济效益。特别是国家和省投资建 设的干线网络，更是由于没有基础业务支撑运营，经营情况令人担忧。由于干线网 对广大接入网产生不了吸引力，影响了网络整合的进程。与此同时，电信的拆分重 组却陆续完成，形成了激烈的网络竞争局面，市场格局发生了巨大变化。 业内人士总结了以前工作的经验和教训，认识到这两年广电网络的发展不畅，除受 “ 政策的限制外，没有抓住广电的要害、市场定位不准也是重要原因，又提出节目 ” 为王的概念，大力提倡数字电视，决心以数字电视为新的突破口。张海涛同志在 “ 全国数字电视启动动员电视电话会议中指出：以节目业务为龙头、以传输网络为 ” 纽带、以服务用户为根本、以利益调整为基础。这个观点的提出非常及时，切中 了广电行业发展的要害。作为广电网络，如何重新认识自己，在保证传输好各级广 电节目的同时开展多种业务，提升广电网络特别是干线网络在市场环节中的价值， 使自己立于主动位置，实现经济效益的最大化，是广电网络工作者必须高度重视的 课题。市场的发展规律是不以人的意志为转移的，广电网络也不例外。我们必须认 真地分析广电网络的特点，找准自己的市场定位，掌握市场变化的内在规律，方能 提出积极有效的应对策略。 一、市场环境分析 广电网络的发展历史和网络结构决定了它的性质，即既属于信息产业范畴，又属于 文化产业范畴。我们分别从两个角度作一分析。 1 、信息产业角度