代建工作流程图

四、项目前期管理（一）项目前期管理工作的目标1、项目前期各项工作做到有计划、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作， 确保整个项目的进度。2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，与时掌

四、项目前期管理 （一）项目前期管理工作的目标 1、项目前期各项工作做到有、有效率，严格按照总进度计划完成各项工作， 确保 计划 整个项目的进度。 2、做好与项目参建单位和政府相关职能部门之间的协调工作，与时掌控项目前 期可能 出现的各种影响工程实施的因素，做到早发现、早处理。 （二）项目前期管理工作的容 1、组织编写制定本工程的工程项目管理实施方案与其各项规章制度，经委托人 审核批 准后负责组织实施。 2、负责组织实施完成委托人决定的有关本工程项目管理的各项任务，按照工程 标准与 其工程项目管理控制目标。 3、审核施工单位的编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报委托人审定并 负责指 导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。 4、负责完善本工程项目现场的“三通一平”（即水通、电通、路通、场地平整） 以与 外部配套工程的技术施工管理工作。 5、应协助委托人与招标代理机构完成工程施工、材料设备等的招投标工作。 6、负责办理项目建设有关的批文、证照与相关手续，主要包括市政、煤气、排 水、排 污、交通、消防、供水、供电、环保等。 7、调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件和周围环境、材料堆放地围、 进入 现场方法以与可能需要的设施等方面的情况，根据这些因素对工程的影响和 可能产生 的风险、意外事故、不可预见损失以与其他情况进行充分的评估并做好 积极的防措施 以确保工程的顺利进行。 8、负责向有关部门办理工程报建、开工申请手续。 五、项目监理、勘查、设计管理 （一）勘查单位的选定 勘探和设计单位选定：本项目地处红谷滩中心区，从以往项目地勘成果来看，本 区地 质构造较为稳定。地勘设计单位由委托方和受托方共同考察实力较强并在红 谷滩有业 绩的单位后，择优选定。本项目属公共建筑，又处核心地段，设计单位 最好选择省外 有实力的单位，通过方案竞赛，请市艺术委员会和有关专家评定后 确定。 （二）监理单位的确定 负责项目建筑工程质量的监理单位，由委托方选择确定，并于项目开工建设前， 由监 理单位与委托方和受委托方共同签订建筑工程监理合同，由受委托方对监理 方工作进 行全程管理。 （三）设计管理 1、设计单位的确定，协助委托方先从同济、市建筑设计研究总院、现代建筑设 计（集 团）、清华建筑设计研究院、中国瑞林、东华、省设计总院等知名中甄选 3-5家，再通 过方案比选和类似业绩综合评价确定最终设计单位（方案比选产生 的费用由中标设计 单位承当）。