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仓库下半年工作计划2024仓库年度工作计划范文 对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、 生产(销售)顺畅、无停工待料,来料交货及时率高(95%以上),出货准确率高(99% 以上),工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高,货品周转率高,仓储成本低. 现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段： 一数据准确,目视管理基本到位. 具体达到要求：数据准确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合 理,产品标识清楚,相关仓管工作能轻松替换,方便工作交接;各区域地面货架清 洁,产品摆整齐统一. 二流程相对完善,货品进出通畅. 具体达到要求：流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及 时做出反馈,确保来料交货准时率高(95%以上),出货准确率高(99%以上),劳动强 度降低,工作效率高. 三库存呆滞料减少,库存周转率提高. 通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞原因,提出可行的处理方案,消化 库存,提高周转率,减少库存管理压力,达到精益化管理. 针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移： 首先,进入新的公司了解公司. 架构,相关负责人及日常工作相为协助事项. 了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会对其中复杂的进行 简化,不完整的进行补充.了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对 公司和团队及我的看法和接受程度. 针对现状本着降低劳动强度,提高效率为原则,对短期能改善,效果明显的优 先改进,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利