生产车间管理制度30条建设工程岗位责任制

生产车间管理制度30条建设工程岗位责任制 工程经理岗位责任制 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各种规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的联系。 2、严格履行施工合同

生产车间管理制度30条建设工程岗位责任制 工程经理岗位责任制 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、 法规和公司的各种规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与 业主和监理的联系。 2、严格履行施工合同，确保合同规定的各项质量，进度、平安和公 司下达的各项技术及经济等指标的完成。 3、组织工程部各项规章制度和各类管理人员的责任制权限，搞好与 公司各职能部门的业务联系，定期向公司汇报各项工作的实施完成 情况。 4、科学组织和管理工程人，财、物质源、做好人力、物力和机械设 备的调配与供给，及时对工程施工中出现的重大问题做出正确的决 策并予以妥善解决。 5、合理使用公司赋予的经营决策权、生产指挥权、工作考核权、做 好工程行政管理和职工奖励奖金利益的分配，充分发扬民主作风和 调动职工的工作积极性，确保工程团结上进的气氛。 6、严格财务制度，加强本钱和预算管理，正确处理国家、企业、集 体和个人四者之间的利益关系，搞好工程廉政建设。 技术负责人岗位责任制 1、正确贯彻国家各项技术政策，科学组织 各项技术工作，充分发挥技术作用，建立良好的技术秩序保证生产 过程符合技术规律。 2、遵守技术责任制，执行技术标准程序，建立健全管理制度，严格 把好施工过程中的工艺管理关、技术检验关、技术核定及检查关。 开展技术教育、技术革新工作。 3、参加或组织施工组织设计编制审查施工方案时要制定、审查平安 是、技术措施，保证可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。