北京协和医院会议管理制度

会议管理制度一、医院会议种类医院会议分为管理例会、专题工作会议和重要的业务管理及综合协调会议。管理例会包括：院领导班子会、院党委常委会、院周会、院行政办公会、科主任沟通会、总支支部书记会等。专题工作会

会议管理制度 一、医院会议种类 医院会议分为管理例会、专题工作会议和重要的业务管理及综合协调会议。 管理例会包括：院领导班子会、院党委常委会、院周会、院行政办公会、科主任 沟通会、总支支部书记会等。专题工作会议包括：医教研管专项工作会议及职工 代表大会等。 （一）院领导班子会 院领导班子会由院长召集和主持，院领导参加。根据议题内容和实际工作 需要，由院长确定列席会议的人员。 1 院领导班子会的主要任务是：、研究贯彻落实党中央、国务院、卫生部及 上级卫生行政主管部门有关医院卫生工作的重要决定和重要指示； 2 、研究决定医院改革与发展的重大事项，审议学科发展建设规划及重要改 革方案； 3 、研究决定医院内部机构和人员资源的配置与调整； 4 、审议医院组织起草或修订的重要规章制度； 5 、审议重要人事任免及分配制度改革政策； 6 、审议医院关于医教研管特别是医疗质量安全、学科建设、院区安全、基 础建设等方面的重要事项； 7 、审议决定医院的年度工作计划、重大工作会议计划、重要管理培训计划 及年度财务预算、大额资金的拨付使用、重大项目安排等； 8“” 、讨论需院领导班子集体研究决策或需保密的三重一大事项； 9 、研究解决临床一线在实际工作中遇到的重大问题和困难，讨论关系职工 福利和工作生活的重要事项； 10 、讨论其他需院领导班子会研究的事项。 1 院领导班子会一般每周召开次。会后，主管院领导应及时向主管职能处 室传达相关议题决议情况，并对后续工作做出指示，确保有关工作的落实。