施工现场管理6大要点

施工现场管理6大要点  施工现场有许多操作©洞，稍有不慎就可能为以后的工程质量埋下致命的隐患……说到这里，如果您认为要跟您说的是现场操作应注意几大项，那就错了。今天要分享给您的是施工现场管理经验，一起

仅供参考学习 施工现场管理6大要点 施工现场有许多操作©洞，稍有不慎就可能为以后的工程质量埋下致命的隐 患……说到这里，如果您认为要跟您说的是现场操作应注意几大项，那就错了。今 天要分享给您的是施工现场管理经验，一起来看看吧。 1、多“走”、多“看”、多“想” 在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才 能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有 数。 比如：一个涵洞作业队伍，在做到什ô程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施 工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴¶或 受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础 质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和 人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 2、懂技术 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一个 合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完 成和机械完成后下步工作施工点在哪段落（或机械在施工到什ô程度就算该工作 完成）。比如施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎ô布置都需要有一定的阅 读施工图纸的能力。 3、管生产必须管安全 安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时，就 是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。 文章来源网络，仅供个人学习参考 ——