工程造价管理中索赔的探讨（模版）[修改版]

第一篇：工程造价管理中索赔的探讨（模版）工程造价管理中索赔的探讨 关键字：意向书 施工企业 工期 索赔 监理工程师 业主 项目 事件 工程 施工 摘 要 针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区，探

第一篇：工程造价管理中索赔的探讨（模版） 工程造价管理中索赔的探讨 关键字：意向书施工企业工期索赔监理工程师业主项目事件工程施工 摘要针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区，探析了施工企业索赔的基本原则。从工程项 目管理的角度，说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理好施工索赔是施工企 业保障自我利益的重要手段。 关键词施工索赔索赔意向书工程索赔台账 在建筑工程市场上，一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔，即由于业主或其他方面的原因致使承 包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失，承包商通过合法途径和程序，通过谈判、诉讼或仲裁， 要求业主偿还其在施工中的费用损失。施工企业在实际施工项目管理过程中，往往出现如下观念上的误区： 当索赔事件发生时，有些施工企业由于受我国传统工程管理模式的影响，考虑与业主、监理方面的关系， 而没有认真对待索赔；项目经理和技术负责人对索赔工作认识不到位，没有深刻认识索赔工作管理程序， 对可提可不提的索赔事项往往无法把握；主管人员对技术规范文件及业主、监理、施工企业往来文件理解 不深刻，对实际存在的索赔项目没有充分理由；只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中的证据收集和 时间准确性，没有及时做最终索赔报告；很多项目管理成员认为只有施工企业向业主索赔，没有考虑对方 的反索赔。 为了顺利地进行索赔工作，施工企业提出索赔必须有充分的证据，同时必须谨慎地选择证实损失的最 佳方法，并根据合同规定，及时提出索赔要求。若超过索赔期限，遭遇损失方将无权提出索赔要求。因此， 1 施工企业在施工过程的项目管理中应认识到如下几点。索赔的原则 1 （）必须以合同为依据。施工企业必须对合同条件、协议条款等有详细了解，遭遇索赔事件时，以合 2 同为依据来提出索赔要求。（）及时提交索赔意向书。根据招投标文件及合同要求中的有关规定提出索 赔意向书，意向书应包含索赔项目（分部分项目工程名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算 损失，无须附详细的计算资料和证明。索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要 时施工企业负责人、现场负责人、现场监理工程师和主管监理工程师要一起到现场核对。这样，监理工程 师通过意向书就可以对整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。 3 （）必须注意资料的积累。积累一切可能涉及索赔论证的资料。施工企业与建设单位研究的技术问题、 进度问题和其他重大问题的会议应做好文字记录，并争取与会者签字，作为正式文档资料。同时应建立业 务往来的文件档案编号等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。收集的证据要确凿，理由 要充分，所有工程费用和工期索赔应附该项目现场监理工程师认可的记录、计算资料及相关的证明材料。 2 索赔的具体操作步骤 22.1 填写索赔意向书 28 索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内（一般规定为天）向监理工程师提出索赔意向书。意向 书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。