总公司对分公司的管理制度

总公‎司对‎分公‎司的‎管理‎制度‎‎篇一‎：‎总公‎司对‎分公‎司管‎理办‎法 ‎某某‎工程‎建设‎总公‎司 ‎对分‎公司‎管理‎办法‎调整‎方案‎ 实‎ 施‎ 细‎ 则‎ -‎ 1‎ -‎为了‎保

‎‎‎‎‎‎ 总公司对分公司的管理制度 ‎‎ 篇一： ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 总公司对分公司管理办法 某某工程建设总公司 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 对分公司管理办法调整方案 实施 细则 -1 - ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 为了保证公司发展战略及经营目标的实现，规范公司 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗风险能力 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ ，降低运营成本，明晰总公司与各分公司内部管理 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 权限，确保公司持续稳健发展，依据《中华人民共和 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 国公司法》及《公司章程》相关规定，并结合公司实 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 际情况，对某年分公司管理模式调整方案列出以下 ‎‎‎‎‎‎‎‎ 实施办法，供公司领导讨论、审议。 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 第一章 管理原则 第一条 总公司管理定位于战 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 息中心、财务管理中心和服务支持中心，对分公司实 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 行“统分结合”、弹性授权的管理原则，即在监管约 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 束有效的前提下对分公司充分授权。 ‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎ 第二条 分公司管理定位于利润增值中心和业务