项目产值分配与收入核算管理办法(试

中铁二局集团勘测设计院有限责任公司项目产值分配与收入核算管理办法（试行）（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为规范公司项目产值分配与收入核算管理，明确各类项目的成本构成，以及产值分配与收入核算原

中铁二局集团勘测设计院有限责任公司 项目产值分配与收入核算管理办法（试行） （征求意见 稿） 第一章 总则 第一条 为规范公司项目产值分配与收入核算管理，明确 各类项目的成本构成，以及产值分配与收入核算原则，有效预 控项目成本支出，及时做好项目产值与收入清算工作，特制定 本管理办法。 第二条 公司所有项目实行项目经理负责制和项目经济责 任承包制，项目经理是项目产值分配和收入核算的直接责任人。 第三条 根据公司的生产组织模式和项目经营类别情况， 对勘察设计项目实行分类管理，共5类项目，分别为总院经营、 分院自营、劳务项目、指令性项目及预投入项目。 第四条 各类项目产值分配前均应进行内部验工计价，内 部验工计价原则上以生产经营部下发的《勘测设计任务通知单》 为依据。 第五条 各类项目产值预分配原则上每个月进行一次，正 式分配原则上每年进行一次。 第六条 各类项目收入核算以内部验工计价单和项目个人 产值分配表为依据，以合同收款额为基础，原则上每年进行一 次。 -1-