八家传统零售商的触电痛局及分析

八家传统零售商的触电痛局及分析近年来，随着新零售模式的兴起，传统零售商面临着前所未有的挑战。无论是传统的超市还是小餐馆、小杂货店，都深受新兴电商平台的冲击。在这股新兴力量的高压下，八家传统零售商不断受

八家传统零售商的触电痛局及分析 近年来，随着新零售模式的兴起，传统零售商面临着前所未有的挑 战。无论是传统的超市还是小餐馆、小杂货店，都深受新兴电商平台的 冲击。在这股新兴力量的高压下，八家传统零售商不断受到冲击，这也 引发了我们关注他们的处境，探寻其触电痛点，以期为改变他们的当前 状态提供思路。 首先，它们的定位过于局限。八家传统零售商的定位方式已经相当 老旧，只关注了产品的范围和价格，而忽略了顾客需求的多样性以及市 场的多元化。如果不调整这一定位，这样的局限就成为了他们的鸡肋， 不仅难以保持现有顾客，也无法与电商竞争。相应的，我们建议传统零 售商应该拓宽产品范围，提供个性化服务，让顾客感觉到他们能够被重 视和听取。 其次，缺乏信息化技术，导致其运营难以优化。在新零售模式的积 极推动下，越来越多的消费者转向线上购物，而传统零售商显然对信息 化技术的运用较少。缺乏作战工具的利器，导致他们匆忙应对时尚不 及，运营难以优化，甚至难以创新。针对这一点，建议传统零售商加强 数字化经营，加入线上平台，借助电商科技优化运营，提高效益。 再次，受到实体商场租金上升及人工成本上涨双重影响，生存态势 险恶。随着生存成本的不断增加，传统零售商面对摩拳擦掌的商业地产 开发公司，低开高走的租金水平对传统商铺的暴击，和能力相对弱小的 房东们的压榨，况且还有人工成本的不断上涨。这种运营模式，不仅面 临生存危机，也难以长期盈利。因此，我们建议传统零售商应该寻找与 房东合作，从而使租金成为一种有期限的优惠，以及采取一些深度优 化，如自动化设备的引入，降低人工的成本，提高生产效率和经营效益 等。 最后，传统零售商缺乏品牌认知度和口碑。传统零售商普遍缺乏品 牌认知度和口碑。相较于拥有良好口碑和完善知名铺面以及专业服务的