财务主管作为单位最为重要的部门主管之一

财务主管作为单位最为重要的部门主管之一，他在单位决策层中占有重要的地位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务主管本人

财务主管作为单位最为重要的部门主管之一，他在单位决策层中占有 重要的地位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥 其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还 是取决于财务主管本人自身的素质与能力。 ［关键词］财务主管素质能力作用要求 高明的商人常说：商场未开，财务先来。〞企业的经营管理是一个复 “ 杂的过程，有许多琐细的环节，其中牵一而发动全身的就是财务管理。 企业生财有道，还需理财有方，财务主管作为现代企事业中最重要的 部门主管之一，他在企业决策层中占有重要的地位。一个合格的财务 主管除了对企业的财务状况了如指掌，还必须具备一定的组织能力、 沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。 作为一名财务工作者就新时代下如何做一名称职的财务主管谈谈粗 浅认识。 一、财务主管管什么 财务主管的工作总体上来说，可以分为资产管理和损益管理两个部 分。任何企业首先必须拥有资产，然后才能进行正常的生产经营活动， 也才能取得盈利。因此，财务主管日常工作的大部分时间都要花在资 产管理和损益管理上。 二、财务主管必备的素质能力 一名优秀的财务主管应具备的素质主要包括道德素质、知识素 ﹙1.﹚ 质以及身体素质等几个方面。