新版公司网管中心年终工作总结范文

新版公司网管中心年终工作总结范文 　　今年，在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控ｅｒｐ系统的运行情况，大力推动公司oa应用的推广。扩大而深入地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建

新版公司网管中心年终工作总结范文 今年，在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控ｅｒｐ系 统的运行情况，大力推动公司oa应用的推广。扩大而深入地促进公 司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础 信息化制度，规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培 训，推进公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心 沿三条主线开展： 1.保障和监控erp系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽 力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的 外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修 改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工 资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和erp的 sql数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。 2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考 核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运 行达到了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司达 100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公 司99.3%,领料单正确率较XX年提高了12.56%,达97.93%,单据处理 的及时率达92.9%，较XX年提高了23.86% 3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需 求，ｅｒｐ系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练 地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利 用起来产生效用是erp目前的工作重心。我部门积极推动职能部门 利用erp数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决 问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前