企业内部控制存在的问题与解决措施探究

企业内部控制存在的问题与解决措施探究我国经济发展进入新时期，为我国企业发展提供了极大的发展动力和机遇。成千上万的企业如雨后春笋般涌现出来。特别是全球经济的快速发展，一些外资企业迅速进入我国，占领市场，

企业内部控制存在的问题与解决措施探究 我国经济发展进入新时期，为我国企业发展提供了极大的发展动力和机遇。成千上万的企 业如雨后春笋般涌现出来。特别是全球经济的快速发展，一些外资企业迅速进入我国，占 领市场，使得我国企业面临更加严峻的竞争形势。我国企业要想在竞争激烈的市场中立 足，成为行业的佼佼者，必须依靠自身的管理，加强企业的成本、效益和风险的管控，提 升企业的盈利能力和核心竞争力。但是我国企业在发展过程中，大多数过于注重追求利 益，忽视了企业的内部管理，导致企业产生许多问题，阻碍企业的可持续发展，影响企业 的竞争力提升。 1 、企业内部控制存在的问题 1.1 缺乏良好的内部控制环境 内部控制环境是做好企业内部控制的基础。目前我国企业普遍存在内部控制环境较差的问 题，使得企业在经营和发展过程中，不注重内部控制。第一，过于注重盈利。盈利是企业 经营发展过程中的首要目标，但是盈利不是独立存在的。一个盈利的企业内部控制一定做 得比较好。但是我国大部分中小企业过于注重盈利，将企业管理精力主要投入在市场开拓 等方面，未将企业的发展做一个完整的长远规划，导致企业在经营发展过程中容易出现风 险抵抗能力差、市场变化不适应等问题，很容易被市场淘汰。第二，缺乏创新管理理念。 随着时代的发展，企业管理理念也在不断地改变和创新。而我国一些企业管理者缺乏创新 的管理理念，喜欢根据自己的喜好进行管理。还有很多企业属于家族式管理，缺乏统一的 内部管理体系。这些因素导致企业缺乏良好的内部控制环境，难以保证企业内部控制在企 业经营发展过程中发挥积极的作用。 1.2 缺乏科学的预算管理 目前，我国企业对预算管理的重视程度不够。一方面是企业没有建立完善的预算管理体 系。我国部分企业的资金使用主要根据管理者的个人意愿进行安排，缺乏对资金的合理规 划。一些企业虽然制定了预算，但是预算缺乏科学的计划和规划，导致企业预算在实际资 金使用和支出中没有任何参考价值。有一些企业干脆不做预算，根据企业经营实际情况实 现资金使用和支出。这样导致资金使用极不规范。另一方面是企业管理者缺乏财务经验。 我国大部分企业的经营者是管理专业或者销售人员，他们缺乏财务知识，对预算的重要性 认识不够，认为企业只要做好销售和盈利就可以，而往往忽视了科学的预算管理能够提升 企业的销售和盈利。 1.3 缺乏系统的内部管理体系