产品设计基本流程

产品设计流程产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注，合理的过程是团队协作的基础。在大家把产品的功能和特性放在第一位的时候，开发和项目的管理至关重要，而产品的 设计却往往被忽视，开发团队会为了那些晦涩

产品设计流程 产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注，合理的过程是团队协作的 基础。在大家把产品的功能和特性放在第一位的时候，开发和项目的管理至关重 要，而产品的设计却往往被忽视，开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的 功能而夸夸其谈，复杂的产品特性通常会迫使产品团队放弃优雅简洁的设计，用 户体验永远是可能是项目过程中最不重要的环节。如果你和你的团队希望重视 产品的设计，就应该首先从团队架构和项目流程上来进行改造，我们的目标是设 计优先、用户至上。当然技术团队和产品开发还是至关重要的环节，你需要将 设计和开发的流程无缝的整合起来。 下面的团队架构和流程应该适用于各种产品、软件和网站的设计（如果您有好的 建议或者不同的看法，可以直接留言或者邮件给我） 产品设计团队的六种逻辑角色 GettingReal 你也许不需要六个人来组成团队，但每个人的职能必须清晰。《》中 “” 关于团队组织的建议值得参考，他告诉你了在这个快速的软件开发时代如何 去组建一个高效的产品团队。 businessowner 业务负责人（） BOSS 通常是你的、产品最初的策划人或者是整个产品的业务主管，他们会分析 产品的市场、定位客户、定义品牌、提出想法，同时拿定主意，产品团队里面的 万金油 productmanager 产品经理（） 对产品负责的人，产品主管，他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制 “”“” 进度并保障产品质量。在很多团队里面业务负责人和产品经理通常是同一个 人。 ui/id/iadesign 产品设计（） userinterfacedesign,industrydesignand （人机界面设计）（工业设计） informationarchitecturedesign （信息架构设计）。将这三种职能混合起来，因为 他们并不能孤立存在，我们统称为产品设计。他们决定产品的所有功能细节，配 合产品经理制作产品原型，与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细 设计。产品设计过程中最重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。 visualdesign 视觉设计（） 产品团队中最有艺术细胞的人，他们完成产品的外观和界面设计，是否好看由他 们说了算，他们作为产品团队的艺术设计权威指导。 userresearch 用户研究（） 最接近用户并了解用户的人（不需要技术高手或者是逻辑人），他们从产品的原 型阶段就介入，配合产品设计师们做典型用户分析和用户目标分析，并对原型进 行可用性测试，并制定最终的可用性测试计划。在很多产品团队里面，产品设计、 UI 视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任，设计师会做用户研究，视 觉设计是会做信息架构分析。 production 产品开发（） 产品团队中的技术开发人员，网页制作或者程序开发，他们是产品的最终实现者， 他们开发并进行单元测试，控制产品的最终品质。 产品从设计到发布的六个阶段 产品开发的过程可以看作是整个产品设计环节的最终实现部分，对于非技术人员