人力资源管理委员会方案

人力资源管理委员会管理制度目的 为保证人力资源管理职能的正常发挥，更好的向公司经营管理提供服务和支持，提高公司人力资源整体工作效率和水平，并确保核心管理人员更好的达成共识、统一思想、一致行动，通

人力资源管理委员会管理制度 一、 目的 为保证人力资源管理职能的正常发挥，更好的向公司经营管理提供服务和支持，提高公 司人力资源整体工作效率和水平，并确保核心管理人员更好的达成共识、统一思想、一致行 动，通过加强人力资源管理达成公司战略发展目标，特制定本制度。 二、 适用范围 适用于阿波罗（中国）有限公司及其下属的分子公司。 三、 原则 1、 平等协商 2、 团结协作 3、 科学发展 4、 知行合一 四、 管理职责 主任：由董事长担任 副主任：人事总监担任 委员：由各部门负责人、人力资源经理和董事会代表组成 委员会的工作职责： 1、 负责根据公司战略目标和规划制定人力资源战略规划、政策和方针； 2、 负责战略性人力资源管理体系的拟定、审议及修定； 3、 负责公司组织架构的梳理、优化和调整及各部门人员的定岗定编； 4、 公司人才梯队候选人名单的确认，并提供辅导和支持； 5、 负责企业文化建设规划和年度发展计划的拟定，并组织实施； 6、 负责公司运作流程、岗位和人员的优化，为提高工作效率提供建议和方案； 7、 负责公司绩效管理方案的审议并对执行情况进行监督和检查，提高组织绩效； 8、 负责人力资源成本会计的核算，并根据具体数据提出改善建议或方案供董事会参考、决 策； 9、 负责人力资源管理重大事项的商议处理或提供方案、建议供董事会参考、决策； 10、 负责专项管理改善的策划、组织和实施。 五、 定义 人力资源管理委员会是指由人力资源管理者、各直线经理和经营管理者共同组成，就公 司人力资源管理的专项问题定期进行商讨、沟通并制定解决措施和方案的常设组织，是以职