工程监理企业的成本控制0

工程监理企业的成本控制 我国开展工程监理工作十余年来，监理事业迅速，监理队伍急剧扩大，全国已有4000多家监理，从业人员多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出

工程监理企业的成本控制 我国开展工程监理工作十余年来，监理事业迅速，监理队伍 急剧扩大，全国已有4000多家监理，从业人员多人。监理队伍水平 参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难， 尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争的情况下，监理公司应学 会在困境中适应市场的变化，合理控制工程监理的成本，这正是我国 监理企业在当前监理市场中求生存、求发展的途径之一。 关于合理的工程监理企业的成本控制，实际上是各监理企业领导 必须考虑的工作，只是对这项工作有的比较重视，有的则较轻视。有 的监理企业不注重成本控制，其效益不佳，发展受到不良；有的监理 企业经费控制过死，造成队伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失 市场，也给企业的发展带来负面影响。因此，如何合理控制工程监理 的成本，对监理企业来说是非常重要的工作。笔者就合理控制工程监 理成本作一肤浅的论述，供同行们。 一、监理成本的 作为企业，监理单位要承担必要的支出，其经营活动应达到收支 平衡，略有盈余。因此、监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生