2024年建筑公司经营部工作计划

2024年建筑公司经营部工作计划一、目标设定1. 实现业务增长和市场份额的提升：通过市场研究和竞争分析，制定市场拓展计划，积极开拓新的业务领域和市场，提升公司的市场份额。2. 提高项目管理水平和服务质

2024年建筑公司经营部工作计划 一、目标设定 1. 实现业务增长和市场份额的提升：通过市场研究和竞争分 析，制定市场拓展计划，积极开拓新的业务领域和市场，提升公 司的市场份额。 2. 提高项目管理水平和服务质量：加强项目管理团队的培训 和技能提升，优化项目管理流程，提高项目交付的效率和质量。 3. 加强团队建设和人才引进：通过招聘、培训和激励计划， 吸引和留住高手，并提升整个团队的合作能力和战斗力。 4. 创新管理和运营模式：引入先进的管理理念和工作方式， 提升组织的管理效能，优化运营流程，提高工作效率和决策的准 确性。 二、市场拓展 1. 市场调研和竞争分析：定期进行市场调研和竞争分析，了 解市场动态和竞争情况，为业务拓展提供依据和决策支持。 2. 制定市场拓展计划：根据市场调研结果，确定目标市场和 优势领域，制定市场拓展计划，包括市场定位、目标客户、营销 策略等。 3. 建立合作伙伴关系：积极与设计院、监理单位、政府部门 等相关机构建立合作伙伴关系，提升公司的市场竞争力和影响 力。 4. 宣传和推广：加大宣传和推广力度，开展各类活动和展 第1 页共 3页