中级经济师考试工商管理专业生产控制

中级经济师考试工商管理专业：生产控制l 生产控制的目的是提高生产管理的有效性：完成进度计划+降低成本 二、生产控制的基本程序 (熟悉) 生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策

中级经济师考试工商管理专业：生产控制 l生产控制的目的是提高生产管理的有效性：完成进度计划+降低成本 二、生产控制的基本程序(熟悉) 生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。 制定标准+测量比较+控制决策+实施执行 (一)确定控制的标准 制订标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数 量、生产进度规定一个数量界限。 制订标准的方法一般有如下几种： 1.类比法参照本企业的历史水平制订标准，也可参照同行业的先进水平制订 标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行 2.分解法把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个 生产单元的控制目标。这种方法在成本控制中起重要作用 3.定额法为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消 耗定额 4.标准化法根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。如国际标准、国 家标准、部颁标准，以及行业标准等等。这种方法在质量控制中用得较多。当然， 也可用于制订工作程序或作业标准 (二)根据标准检验实际执行情况 对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差距， 弄清差异的性质和程度，然后分别处理。 偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目