高速公路建设单位精细化管理实施方案

精细化管理实施方法第一章总那么第一条 重要干道，技术难度大、质量要求高、管理任务重。为了促进工程施工管理的标准化、标准化、精细化，提高建设管理和 工程质量水平，确保各环节工作到位，质量优良，结合本工程

精细化管理实施方法 第一章总那么 第一条重要干道，技术难度大、质量要求高、管理任务重。 为了促进工程施工管理的标准化、标准化、精细化，提高建设管理和工程质量水平， 确保各环节工作到位，质量优良，结合本工程工程的实际情况，特制定工程工程精 细化管理实施方法。 第二条本方法适用于本工程内的所有工程建设活动。 第三条凡参与的所有从业单位必须严格执行国家根本建设 程序，遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准标准和标准化施工手册及施工管 理考核方法，对质量管理的重点部位、关键环节实施精细化管理。实现管理目标明 确，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理结果可预测，管理责住实到人， W 优倒虹工艺，保证施工平安，克服质量缺陷，圆满完成石太北线建设任务。 导 第四条精细化管理的指导思想和总体目标：以科学开展观为指，以标准本 ， 工程建设管理为目标，以落实建设各方责任为手段以治理和消灭质量通病、平安 隐患为重点，以强化精细化施工为主线，构建以工程管理为根底的管理标准化体系， 促进工程施工管理标准化、标准化、精细化，确保本工程建设质量。深入学习实践 科学开展观，贯彻落实“平安、环保、和谐、耐久、节约〃的公路建设新理念，紧 紧围绕工程管理目标，严格执行高速公路建设的法律法规、规章标准、标准规程 和合同条款，通过实施公路建设工程精细化管理，广泛开展 工艺并报监理工程师审批，首件工程施工完毕应认真进行分析、总结,并形成报告 报监理工程师批准，首件工程认可后，后续工程应严格按照批准的施工方案和施工 工艺进行施工。