港口企业集团全面预算管理的实践与成效

港口企业集团全面预算管理的实践与成效方倍义郑串UI.'港n企业集团全面预算管理的实践与成效一一一一[中固分类号]F550.66 [文献标识码]B [文章编号]1∞5-9016 (2∞5) 1

港口企业集团全面预算管理的实践与成效 方倍义郑串UI.'港n企业集团全面预算管理的实践与成效一一一一 [中固分类号]F550.66 [文献标识码]B [文章编号]1∞5-9016 (2∞5) 10-27-05 :港口企业集团全面预算管踞的EFF劳直. 寸飞，y句吨d气》句∞ 唱···4J'一([摘要]本文探讨了港口企业集团组建后，实使现金流在透 明、受控的状态下流动，避免了账外行全面预算管理的必要性，以及如何开展全 面预算设账、体外循环、失去监控而造成经济损失的现象。管理，并阐述了全面 预算管理给集团在财务管理方在资金的筹集过程中，坚持走多元化筹集资金的道 面带来的成效。路，在满足正常的生产经营、基本建设、技改和对[关键词]港口 全面预算管理实践成效外投资所需资金的情况下，降低资金筹集成本。在成本费 用管理方面，通过各项费用预算，严格控制实行全面预算管理是港口业实现现代 企业管理各项费用的开支，不断完善各项费用定额，使成本的核心。我们知道无 论规模多大，任何企业真正拥及费用开支保持在先进合理的水平，促进企业经济 有或掌握的人力、物力、财力资源总是有一定的限效益的稳步提高。这种贯穿于 整个企业的预算管理，度，企业要提高运营质量和经济效益，就必须紧紧使财务 管理的对象从原来的财务部门延伸到整个企围绕企业的经营目标，通过实行全面 预算管理，来业的各个角落，财务部门的职能也实现了从;核算合理地支配和使 用资濒，最大限度地提高资源利用型;向;管理型;的转变。率，实现企业利润最 大化，不断增强港口的持续发(二)实行全面预算管理是港口企业产权制度展能 力。笔者试就本集团实行全面预算管理的一些变革的必然选择实践经验作一肤浅 探究，旨在抛砖引玉。随着港口管理体制改革的推进，现代企业制度-、港口业 实行全面预算管理的必要性的逐步建立，港口企业的产权结构逐渐多元化，出 (一)全面预算管理是强化财务管理功能的有现了分散的投资者群体。分散的投资 者不仅关注企效机制业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景。??财务