项目管理的扬弃分析

项目管理的扬弃分析 许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。下面是分享的一些相关资料，供大家参考。 作为一个年轻有为的项目经理，我当然希望手头项目一

项目管理的扬弃分析 许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管 理，是远远不够的。下面是分享的一些相关资料，供大家参考。 作为一个年轻有为的项目经理，我当然希望手头项目一举成功。 于是我做了一整套的项目计划，梦想着能完美交付给客户。起初一切 都看起来顺风顺水，但是我只猜中了开始，没有猜中结局。在这惨痛 的项目过程中，我想说的是，相对于项目执行本身，项目推广和规划 花费了我更多的精力。我天真地认为，只要需求分析师做好日常工作， 项目自然会正常运转。然而现实是残酷的，项目失败了，我也被客户 抛弃。 大多数经理人都把项目管理奉为圭臬，实际上它的鼻祖美国人 把吃饭睡觉之类的事也当作一个流程照章办事，不能省略步骤，也不 可调整顺序。虽说西方思想并不机械死板，在项目管理上美国人反而 没有中国人机动灵活。为什么?因为他们把所有事都量化为步骤后， 虽然理清了头绪，却看不见打结的地方。不是根据事情本身计划流程 而是先将事件套上固定流程。 项目管理的误区 解决项目管理问题先要看到项目考察工作、项目管理和项目控 制到底存在什么问题。 视觉盲区 在项目考察阶段，视觉的主观性让人容易忽略了价值产生和流 动的关键影响，持久的资产价值最初很难定义，在项目生命期中也不