精编绩效考核在企业薪酬管理的作用

绩效考核在企业薪酬管理的作用绩效考核在激发企业内部员工活力中起到了重要的作用。基于此，本文从强化激励、资源配置两方面分析了绩效考核在企业薪酬管理中的作用，并提出了具体的办法，以期望推动绩效考核能够在企

绩效考核在企业薪酬管理的作用 绩效考核在激发企业内部员工活力中起到了重要的作用。基于此，本文从强化激 励、资源配置两方面分析了绩效考核在企业薪酬管理中的作用，并提出了具体的 办法，以期望推动绩效考核能够在企业薪酬管理中充分发挥应有的作用。市场经 济发展和员工素质提升，使部分企业在管理工作中逐渐暴露出一些弊端，如果不 加以管理，将无法适应外部经济市场环境对企业提出的新要求。认识到绩效考核 的作用并采用科学办法扩大其影响力，有利于提高企业的发展水平。 1.绩效考核在企业薪酬管理中的作用 1.1强化激励。根据马斯洛需求层次理论，可以了解到个体生存和发展过程 中的需求主要分为五个层次，其中，生理需求和安全需求都是最基本的需求，并 且与个人的经济收入有着直接关系。在企业人力资源管理中，绩效考核结构决定 员工收入，对他们在工作中的态度产生较大的影响。如果能有效管理与控制绩效 考核结果，将其同员工个人发展中的中级和高级需求相互关联，就能将员工低层 次需求和高层次有机结合，进而起到激励员工的作用[1]。1.2资源配置。绩效考 核是一种以结果为导向的测评方法，将企业的生产经营作为目标，并根据不同阶 段要求对目标进行合理划分。通过对员工日常工作行为进行分析，可以确定岗位 职责，分析并掌握员工在本职工作岗位上需要履行的义务。对员工表现进行细化 分析，将职工行为结果进行评定，并把评定结果和实际利益结合起来。针对没有 满足基本工作要求的职工，企业需要降低薪资待遇水平，将更多的资源分配给表 现优异的员工，实现资源的合理化配置。这种方式也能对员工起到激励作用，促 使他们为了获取更高的薪资与福利待遇，提升自身的素质和工作能力，并且还能 在日常工作中，规范约束自己的行为。这种方式实现了员工约束与监督管理，调 整人力资源配置。根据岗位构建关键指数，明确岗位职责，为员工提供参考，在 职工正确认识自我能力的基础上，帮助他们选择适合自己的岗位，在实现人力资 源优化配置的同时，还可以清除管理工作中的阻碍。 2.绩效考核在企业薪酬管理中作用发挥的途径 2.1动态考核。针对部门发展规划制定出动态化的考核管理目标，为各项工 作开展提供动态依据。比如，我国某地区的企业在进行薪酬管理中，分别制定出 1