【能力素质】职业生涯规划案例

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QQ:1318241189QQ175569632 http://t.qq.com/tmxk_docin 天马行空官方博客：；；群： HR 讲座系列之二十：职业生涯规划案例 一、企业施行职业生涯规划的前提： 1—— 、明确公司对员工的价值取向即企业对员工的基本要求，包括行为、能力、 价值观、职业道德、业绩标准等； 2—— 、企业人力资源管理相对的连续性即相对企业经营管理运作体系，公司人力 资源管理政策（薪酬、绩效、招聘等）、制度，以及业务流程的稳定性； 3—— 、企业组织内部职务体系的建立与完善即根据企业规模，设计职能系列（如 经营管理、技术开发、市场业务等系列），它是员工纵向职业发展的通道； 4—— 、内部相关制度与人员的配合即考虑管理程序、方法与员工横向发展时需要 的支持与指导；一个企业员工职业生涯规划不仅仅是人力资源部的事情，应该是 所有人员的事；员工发展过程中的培训、指导、沟通、横向发展等都需要大家配 合； 公司在进行人员规划之前，至少要在上述几个方面达成共识，才能使员工职业生 涯规划有一个坚实的基础，明确各自的责任。 二、职业生涯规划的基础工作： 1 、公司在进行员工职业生涯规划时，必须对员工进行深刻的了解；针对不同员 工的特点、优劣势，制定不同的发展通路；因此，应该建立对员工能力、资格的 认定体系（任职资格管理体系）与能力评估体系； 2—— 、内部推动让员工谈自己对自己的职业锚设定（自我职业规划）；公司对员 工的了解与鉴定确定的发展通路；将两方面进行互动沟通，确定员工生涯，并建 立生涯档案； 3 、对员工生涯拟订推进计划、方法，以及反馈措施； 三、员工生涯规划内容： 1 、生涯发展宗旨： 例：协助员工发展多方面的潜能，并进行员工个人与组织事业发展规划，以使公 司员工与公司共同发展。 2 、规划措施：