人力资源总监的职业规划成长秘笈

人力资源总监的职业规划成长秘笈对于企业的人力资源从业人员，成为人力资源总监是很多人奋斗的目标。杰克韦尔奇曾说过他花在人的工作上的时间超过70%，这也从另一方面印证了人力资源工作在企业特别是大企业中的重

人力资源总监的职业规划成长秘笈 对于企业的人力资源从业人员，成为人力资源总监是很多人奋斗 的目标。杰克韦尔奇曾说过他花在人的工作上的时间超过70%，这 也从另一方面印证了人力资源工作在企业特别是大企业中的重要意 义。那么，一个人力资源总监(下称HRD)到底是什么样的呢? 我们来看一看一位老板眼中理想的HRD：在公司的战略层面上， HRD是企业的战略伙伴，参与企业的战略管理，对于企业内部客户 来讲，HRD兼负指导者和服务者两种角色， HRD应该是企业的HR 专家，要在HR的各个环节对企业内各部门进行指导监督。同时， HRD在人事管理上的服务职能要做好定位。从另外一个角度来讲， HRD对自身的定位应该是在配合公司战略管理的前提下，贯彻公司 的方略，做好HR技术层面上的管理，然后对企业文化进行渗透、引 导，同时做好员工职业生涯规划及心理解压等细微的管理。履行对各 部门招聘、绩效、薪酬、培训等各方面的指导监督职能。 从上面可以看到，做好人力资源总监，战略性眼光和领导才能非 常重要。专业能力对人力资源经理来说是一个必备的能力，越往上发 展，对业务和战略的了解就越重要，因为人力资源最终一定要配合公 司的战略发展。一位房地产企业的HRD曾经感叹：在房地产行业做 HRD，必须了解宏观经济!对业务的了解加上对外界环境的研究，眼 界才会更开阔。