降本增效方案措施

西安电站工程分公司降本增效方案措施根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施:强化宣传,营造

西安电站工程分公司降本增效方案措施 “”, 根据总公司开展的控制成本经营、实现降本增效活动方案我 , 分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆目标层层分解， ,: 责任落实到个人特制定以下措施 一、 , 强化宣传营造氛围 ““ 为使大家充分认识控制成本经营、实现降本增效的紧迫性和 重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好 氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在 生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴 …… 水、节约一张纸使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患 意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使 用效率，达到节能增效。 二、 细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放 “ 办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取货比三家、 ” 以优惠价格购买实惠物品的购买方式采购办公用品。 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人 签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好 各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。 （1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出 车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。