经营管理意见和建议

经营管理意见和建议 [经营管理意见和建议]在经营管理服务方面好的建议第一、管理理念上的误区，经营管理意见和建议。 表现在以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。现代化企业的人事

经营管理意见和建议 [] 经营管理意见和建议在经营管理服务方面好的建议 第一、管理理念上的误区，经营管理意见和建议。表现在以劳动人 事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。现 代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。 “”“”“” 人力资源开发及管理就是要以人为中心，寻求人与工作相互适 “” 应的契合点，将人的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领 域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出标志之一。而长期 以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理，这种管理方式 “” 强调以工作为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作 绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征， “” 如职务的大小，级别的高低等。它以工作为核心，抑制了人的能 动性和创造性，因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。国 有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资 源管理纳入企业的战略管理范畴。这种人事管理往往注重事务性操 作，而不善于开发人员的潜在能力。 第二、吸引人才方面的误区。一是重学历轻能力。许多企业在用人 时，往往只注重学历，而忽视人才素质和实际能力，许多人在实际 工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有 学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学 历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但 是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才 的浪费。二是重能力，轻修养。也有的企业只重视技术水平和管理 “” 能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓人才走 上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济 (..) 上的损失，范文《经营管理意见和建议》。三是不能将引进或 开发有机结合，而是偏重某一面。众所周知，企业获取人才有两种 途径：外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点：注重引进 ; 外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费注重内部人才 的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。但只注重外部引进， 会挫伤内部职工积极性，只重内部开发，企业会失去活力。因而两 者必须有机结合，才能达到最佳效果。 第三、人才使用方面的误区。一是企业重视对人才引进和投资，但 是忽略施展环境。引进或培养人才也是一种投资，必然会给企业带 来收益，但需要一定的条件。条件不仅包括生活方面的工资、福利、 住房，更重要还在于工作中的权责范围、人际关系等方面，而工作 环境和条件是人才发挥效能并带来效益的关键所在。不少企业以高 工资房福利来吸引并安置人才，但并没有为人才创造发挥才能的宽