班组长个人年终工作总结优秀范文

班组长个人年终工作总结优秀范文　　一、提高自身素质水平　　班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标

班组长个人年终工作总结优秀范文 一、提高自身素质水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中 起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的 高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为 一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成 员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次 要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组 里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。 二、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班 组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任 要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核， 使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。 在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义， 不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为 自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩 序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体 现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组 成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，