集团后备人才与梯队建设管理制度

**集团后备人才与梯队建设管理制度第一章 总 则第一条 目 的为保证集团发展战略和人力资源战略的实施，有效控制集团人才的数量、质量和分布结构，现以集团组织管理层级、人员分布状况和定岗定编执行文件为

**集团后备人才与梯队建设管理制度 第一章总则 第一条目的 为保证集团发展战略和人力资源战略的实施，有效控制集团人才的数量、质量和分布结构，现 以集团组织管理层级、人员分布状况和定岗定编执行文件为依据，制定有时效、有目标、可实施的 人才梯队与接替管理制度。旨在通过规范人才接替制度、营造学习氛围、增强员工使命和竞争意识、 培养素质优良结构优化的人才队伍，有计划、有步骤的把优秀员工配置到重要的管理岗位上去，实 现组织和员工的共同成长。 第二条范围 ** 本制度适用于集团所有子公司。 第三条原则 （一）集团的人才梯队与接替需要有相应的企业文化和管理制度作为参考和支撑： 1. 文化原则：制度规范、平等竞争、择优培养、激励导向。 2. 制度原则：奖惩制度、员工行为规范、员工素质模型（即职位说明）、招聘管理制度、培训 管理制度、绩效考核制度和薪酬管理制度。 （二）集团的人才梯队与接替应以系统性、针对性、实用性和过程控制为主要原则： 1.PDCA--- 系统性原则：结合集团发展战略和人力资源规划，以循环（即：计划执行检查行动 反馈）的基本思想进行管理。 2. 针对性原则：针对不同岗位层级的员工和管理人员制定个性化的培训方案和晋升程序，完善 员工职业生涯发展规划。 3. 实用性原则：个性化培训方案和晋升程序的设计应简单明了、符合实际，易于操作实施。 4. 过程控制原则：对人才梯队建设与人员接替的全过程进行跟踪评估，及时记录发现的问题并 实时改进。 第二章责权划分 第四条 各子公司责权： （一）各子公司总经理负责监督本制度的执行，并责成综合部向人力资源部及时反馈执行过程 ** 中出现的问题，填写《集团管理制度文稿修改意见汇总表》，提出对本制度的书面修订意见。 （二）各子公司总经理负责建设子公司的人才竞争与接替文化，营造积极、平等、协作、透明 的工作与选拔氛围。 （三）各部门负责人是执行集团人才盘点、人才推荐、晋升考核、人才培养、内外部培训和人 才梯队搭建的第一责任人，对本部门的盘点结果、考核结果和培训结果负责。 （四）各部门负责人应经常与下属进行沟通，发掘后续人才、了解培训需求、明确培训目的，