与供应商沟通会议发言

与供应商沟通会议发言第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇 目录第一篇：百货零售业 如何与供应商沟通 第二篇：与供应商之间的会议 第三篇：供应商大会发言 第四篇：供应商大会发言 第五篇：高效会议管理与有效沟通

与供应商沟通会议发言 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇 目录 第一篇：百货零售业 如何与供应商沟通 第二篇：与供应商之间的会议 第三 篇：供应商大会发言 第四篇：供应商大会发言 第五篇：高效会议管理与有效 沟通 正文 第一篇：百货零售业 如何与供应商沟通 零售企业如何与供应商沟通 近年来，随着零售市场的进一步对外开放，我国零售企业正面临着前所未有的 激烈市场竞争。如何提高整个供应链效率，从而提高企业竞争力，是当前我国 零售企业的工作重心，搞好供应商管理无疑是其关键所在。 一零售企业与供应商关系演变过程 从改革初期至今，我国零售企业与供应商关系大致经历了三个阶段，每一个阶 段都具有各自的特点，零售企业只有充分认清这一点，才能从总体上把握有效 管理供应商。 1. 供应商选择零售商阶段 改革开放初期，我国商品经济十分落后，商品高度匮乏，整个市场基本是卖方 市场。这一时期，供应商数量少，商品产量低、品种少，供应商基本上是以产 定销，在商品流通中居于主导地位。而零售企业则面临严重的货源不足，只能 千方百计求助于供应商，在商品流通中处于被动地位。 2. 零售企业选择供应商阶段 上世纪80年代中后期，特别是90年代初期，随着我国商品经济的快速发展， 商品供应十分丰富，大部分商品供过于求，买方市场初步形成。而这一时期处 于商品流通下游环节的零售企业数量依然有限，由于货源丰富，零售企业开始