效率法则 6W2H

效率法那么 6W2H 　　6W2H 也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型，是一种通用决策方法，当然它也是一种通用创造技法。在和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用。 　　6W2H通用决策为我

效率法那么 6W2H 6W2H 也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型，是一种通 用决策方法，当然它也是一种通用创造技法。在和日常工作生活和 学习中有着十分广泛的应用。 6W2H通用决策为我们提供了科学的决策和工作分析方法，常常 被运用到的决策和制定方案以及对工作的规划与分析，并能使我们 提高效率和使工作有效地执行。由于6W2H通用决策思维模式和决策 方法具有通用性和标准性，既可运用于个人的行为决策、职业生涯 规划，也可以用于对过去发生的决策行为进行价值评估。 6W2H通用决策：是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人 们在追求理想和目标的过程中，都要经过选择目标 (which)→选择 原因(why)→功能如何→(what)→什么场地(where)→什么时间 (when)→什么组织(who)→如何提高效率(how to do)→性价比方何 (how much)八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径 来实现预定目标。 1、目标(which)——选择对象 公司选择什么样的道路?公司选择什么样的产品?例如:在住宅工 业化的过程中，是选择钢结构、木结构还是预制混凝土(PC)结构? 是做工程型公司还是做产品型公司? 2、原因(why )——选择理由 为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么? 例如:如果现在做工程型公司不挣钱，能不能做产品型公司? 3、对象(what)——功能与本质 这个产品的功能如何?它能满足哪些客户和人群的需求?例如:对 房地产开发商而言，小户型酒店式公寓的功能与本质是投资需求还