工程项目管理规章制度90474

工程建设项目管理制度第一部份 工程项目建设管理一、 工程会议制度（一）图纸施工审查及技术交底会工程开工前，组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交 底会，并形成会议记要，发给各有关单位；

工程建设项目管理制度 第一部份 工程项目建设管理 一、 工程会议制度 （一）图纸施工审查及技术交底会 工程开工前，组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交 底会， 并形成会议记要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位项目部成员要 求全部参加会 议。 （二）工程例会 在施工过程中，建设单位或者总监主持召开工程例会.工程例会参加单位及 人员包 括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人 及有关专业人员； 根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单 位的人员参加，工地例会 包括以下主要内容： 1 各施工单位在例会前，应按照监理部要求编制计划，报监理、建设单位备 案； . 2 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项 目进 . 度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程计划未完 成时，相关 施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明，并提出相应措施； 3 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； . 4 对项目资料的齐全、完整情况进行检查； . 5 解决需要协调的有关事项； . 6 其他有关事宜. . 二、工程变更及签证管理规定 （-）工程变更程序：普通工程变更由提议单位提出工程变更申请，经建设、 设计、 监理单位三方商议一致后，分别在《工程变更单》上签字认可，由设计单 位完成设计变 更;重大工程变更必须经上级主管部门审批后，由设计单位完成设 计变更。项目管理人 员要从严控制设计图纸的变更，避免发生决算超预算现象及 施工单位谋取不合理利益。 （二）《工程变更单》填写的内容必须符合有关规范、规程和技术标准要求， 做到 表述准确、图示规范，应包括工程变更要求、工程变更说明、必要的附件等 内容。 （三）因工程变更引起工程造价调整，按招标文件有关条款执行。 三、工程款支付管理规定 （一）各施工单位必须依据工程计划、实际完成情况及工程合同规定，计算 和申请 月度工程进度款.工程进度款的拨付，必须严格按照合同文件规定的审批 组）成员不允 许裁决意见的，法人验收应当报请验收监督管理机关决定，政府验 收应当报请竣工验收 主持单位决定。 （五）验收委员会（验收工作组）对工程验收不予通过的，应当明确不予通过 的理