企业内部控制的现状与对策研究

企业内部控制的现状与对策研究　一、内部控制的基本 理论 　内部控制的雏形有着悠久的 历史 ，其 内容 的丰富和 发展 ，则是基于规模日益庞大的 企业 对内加强管理，对外满足 社会 需要以及理论

企业内部控制的现状与对策研究 一、内部控制的基本理论 内部控制的雏形有着悠久的历史，其内容的丰富和发展， 则是基于规模日益庞大的企业对内加强管理，对外满足社会需要 以及理论研究的不断深入。至今，内部控制理论的发展经过了四个 历程，即本世纪40年代前的内部牵制，40年代末至70年代的内部 控制制度，70年代至90年代初的内部控制结构，及90年代开始的 内部控制综合框架。 内部控制综合框架是由美国反对虚假财务报告委员会的发起组 织委员会（COSO）于1992年9月发布的，是至今对内部控制最为全 面的描述。报告对内部控制定义为：“一种管理方法，由一个会 计主体的董事会、管理部门和其他人员共同制定，旨在对企业经营 的有效性和效率、财务报告的可靠性、执行各种法规条例的合规性目 标的实现提供合理的保证。”报告认为，一个合适、有效的内部控制 综合框架包括以下五个部分： 1、控制环境。是由管理层倡导一种正直、伦理道德风气、宣传 管理宗旨、经营方式和人力资源政策，使职员自觉管理其活动和履行