市招投标管理办公室工作总结暨工作要点

202X年市招投标管理办公室工作总结暨202X年工作要点 【 - 酒店办公室16年工作总结】 市招投标管理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要

202X年市招投标管理办公室工作总结暨202X年工作要点 【-酒店办公室16年工作总结】 市招投标管理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关 部门的关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指 导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持科学的开展观，切实 抓好招投标制度、业务、监管各项工作，取得了较好的成效。今年 8至12月份，共实施招标9次,市场价2782万元,实际支付2297.81 万元,节约资金484.19万元,节约率为17.4%。进一步加强了对全市 公共资源的招投标管理，标准了招投标行为，真正实现了“阳光操 作”，提高了公共资源的使用效率，维护了公共利益。主要工作情 况是： 一、完善机构建设，完成组建工作。 根据市委n届第n次常委（扩大）会议精神，8月份招投标管理办 公室成立。成立后，首先着手组织人员到招投标工作运行比拟早比 拟成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的管理运 作经验，为下一步我市招投标工作标准有序运作奠定根底。回来 后，借鉴外地先进经验结合我市具体情况，进一步完善了各项组织 机构。一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了 队伍。二是起草制定了《关于对全市公共资源招投标实行集中管理 的实施意见》，确立了“政府领导、集中管理、统一市场、公开交 易、标准运作、依法监管”的原那么，建立了统一、公正、标准、 高效、廉洁的招投标运行机制，明确了管理范围。三是专门召开了 职能移交会议，实现了职能、人事、财务、资产的移交工作，完成 了党组织的完善和党员组织接收工作。 二、加强硬件软件建设，标准招投标行为。