招聘管理体系建立

招聘管理体系建立 面对日益激烈的市场竞争和加入WTO的机遇和挑战，越来越认识到企业人力资源的重要性，在市场竞争中，人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，企业核心竞争力的源泉。而人才竞争的

招聘管理体系建立 WTO 面对日益激烈的市场竞争和加入的机遇和挑战，越来越认识到企业 人力资源的重要性，在市场竞争中，人力资源，特别是人才资源，是企业的最 重要资源，企业核心竞争力的源泉。而人才竞争的焦点首先就集中在人才的选 拔和招募上，一套科学完善的招聘管理体系就能确保新进人才的高素质和高效 能，所以好的招聘管理体系是企业人力资源管理水平提升的基石。本文就是探 讨招聘管理体系对企业的重要性以及招聘管理体系的有效建立。 一、目前人力资源招聘管理存在的问题 （一）规划性的缺陷 在一套标准化的招聘管理体系中，包含前期的筹备和规划、中期的操作和 控制、后期的效果评估和总结三个阶段。目前在国内的企业中多数都在这三个 阶段的招聘过程中都存在较大的问题。 1 、招聘规划的欠缺 有调查结果显示，有书面的、正式的招聘计划，并能够按计划执行企业不 到三分之一，大量企业都只将招聘工作纳入阶段工作目标，但是针对招聘本身， 却没有详细的书面计划，或者并没有严格按计划执行，人员的引进较为随意， 更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地展开招聘，是一种应 急措施而不是企业策略。 2 、过程控制的不足 大部分企业都会对招聘的具体操作非常重视，但是在招聘过程中如何有效 控制方面还存在很大的不足，集中表现在普遍缺乏成本预测及控制意识。有调 35.82% 查结果表明，仅有的企业计算了每招聘一名员工所花费的成本。 3 、质量评估的忽视