管理工具——波特价值链分析模型样稿

波特价值链分析模型波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)目录[隐藏]1波特价值链分析模型介绍2包含任何产业内竞争多种基础活动有五种类型3在任何

波特价值链分析模型 (MichaelPorter'sValueChainModel) 波特价值链分析模型 目录 [隐藏] ● 1波特价值链分析模型介绍 ● 2包含任何产业内竞争多种基础活动有五种类型 ● 3在任何产业内所包含多种支持性活动能够被分为四种基础类型 ● 4价值链咨询模型 ● 5战略地图和价值链比较[1] ● 6波特行业市场结构分析模型 ● 7基于价值链分析莱钢关键竞争力研究[3] ● 8波特价值链分析模型案例分析 ● 8.1案例一：快递企业价值链分析及其应用[6] ● 9相关条目 ● 10参考文件 波特价值链分析模型介绍 ·"" 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出价值链分析法（以下图），把企业内 外价值增加活动分为基础活动和支持性活动，基础活动包含企业生产、销售、进料后勤、发 货后勤、售后服务。支持性活动包含人事、财务、计划、研究和开发、采购等，基础活动和 支持性活动组成了企业价值链。不一样企业参与价值活动中，并不是每个步骤全部发明价值， 实际上只有一些特定价值活动才真正发明价值，这些真正发明价值经营活动，就是价值链上 "" 战略步骤。企业要保持竞争优势，实际上就是企业在价值链一些特定战略步骤上优势。利 用价值链分析方法来确定关键竞争力，就是要求企业亲密关注组织资源状态，要求企业尤其 关注和培养在价值链关键步骤上取得关键关键竞争力，以形成和巩固企业在行业内竞争优 势。企业优势既能够起源于价值活动所包含市场范围调整，也可起源于企业间协调或适用价 值链所带来最优化效益。