工勘流程

工程勘察项目管理程序目的 确保有关勘察工作的各个步骤处于受控状态，保证其工作成果符合设计和施工的需要。适用范围 本程序适用于所有项目初步设计、施工图设计及施工阶段中要求的工程勘察工作。职责主管副院长监

表五 6.3 探井鉴定表 工程勘察项目管理程序 目的确保有关勘察工作的各个步骤处于受控状态，保证其工作成果符合设计和施工的需要。 适用范围本程序适用于所有项目初步设计、施工图设计及施工阶段中要求的工程勘察工作。 职责 主管副院长 监督、管理本项目部的正常运行。 项目部经理 主持项目部的日常生产经营管理。 主要负责承揽工程项目、合同的签定、账款的回收。 组织安排工程项目的实施及人员的管理和分配。 抓好项目质量、施工安全和劳动纪律的管理。 协调对内对外的工作关系和员工之间的关系。 传达落实本院及工勘院的各项规章制度。 积极学习新知识新理念，激情化、人性化、科学化管理项目部。 在项目多，时间紧，人手不够时指导和参与具体的项目工作，同时履行技术人员的职责。 工勘项目部 负责工程项目的承揽、合同的签定、账款的回收。 组织安排各工程项目的实施，人员的管理和分配。 抓好项目质量、施工安全和劳动纪律的管理。 拟定设置、调整项目部内部管理机构的具体方案。 拟订项目部的具体管理规章制度。 依有关规章制度分配发放项目部职工绩效工资和绩效奖金以及其它奖惩行为。 3.3.10 负责项目实施过程中的质量、安全、环境管理。 3.3.11 安全保卫部 3.4 对勘察及施工项目实施过程中的安全、环境管理进行监督检查。 设备材料科 负责向工勘项目部配发安全防护用品及安全设施。