公司资产经营部经理职务说明书样本

资产经营部经理职务说明书岗位名称资产经营部经理岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级副经理、贷款回收专责、核销资产经营专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：帮助分管副总负责

资产经营部经理职务说明书 岗位名称 资产经营部经理 岗位编号 所在部门 资产经营部 岗位定员 直接上级 分管副总 工资等级 直接下级 副经理、贷款回收专责、核销资产经营专责 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职： 帮助分管副总负责催收到期、逾期贷款，处理已核销贷款资产，管理和盘活企业不良资产，办理贷 款担保、担保见证等业务及部门日常管理 职责和工作任务： 职责表述： 制订资产经营部年度工作计划和阶段工作计划并完成工作总结 工作时间百分比 ：5% 职 依据业务发展情况、市场改变和企业目标要求制订本部门年度工作 频次： 1次/年 责 计划，并完成年度工作总结 工作 一 任务 依据业务特点和本部门人员实际情况制订阶段工作计划，并完成阶 频次： 2次/年 段工作总结 职责表述： 负责组织贷款催收、回收业务 工作时间百分比： 40% 负责组织归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步 频次： 10-12次/年 分析 负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，确保债权连续性和 频次： 30次/年 职 有效性 责 工作 主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，立即 二 频次： 30次/年 任务 把握企业动态 负责组织依据企业下达回款任务并结合各企业实际情况制订催收 频次： 30次/年 计划，并组织派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收 负责组织利用必需法律手段回收逾期贷款 频次： 8-10次/年 职责表述： 负责组织对已核销贷款资产处理工作、盘活企业不良资产及已 工作时间百分比： 20% 入库抵贷物资销售工作 审核下属编写已核销贷款资产处理方案，和不良资产盘活和管理方 频次： 日常 案，并上报分管副总审批 职 责 负责组织对已核销贷款资产以租赁、转让或重组方法处理 频次： 20次以上/年 工作 三 负责组织对已核销贷款资产以债权转股权，对企业阶段性持股方法 任务 频次： 20次以上/年 进行处理 负责组织采取债务重组、资产置换、资产转让和出售等方法对企业 频次： 20次以上/年 不良资产进行盘活和管理