浅析企业在金字塔式结构下的组织结构优化

浅析企业在金字塔式结构下的__结构优化一个企业的建立和维持，客观上要求建立一个高效的、有序的层级__，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的__结构没有什么普遍适用的、最好的__理论

浅析企业在金字塔式结构下的__结构优化 一个企业的建立和维持，客观上要求建立一个高效的、有序的层级__，以防止由 于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的__结构没有什么普遍适用 的、最好的__理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变， 灵活掌握。权变理论将企业看作是一个开放的系统，究竟应采用何种__结构，应 视企业具体情况而定 __理论没有好与不好和先进与否的观念，只要是适合企业当下发展规模的__ 形式就是最先进的。我们要谈对传统的金字塔结构的优化，就不得不谈传统金字 塔__结构的优缺点。 金字塔__结构理论是较早期的__结构理论的模型，它的核心思想可以概括为：设 置计划部门，实行职能制，提出了建立层级__的管理幅度概念，构建了直线职能 制的__结构形式。此理论认为，法定的权威是构建__的基石；人类任何一种__都 应该以某种特定的权威为作为基础，缺失了权威的__不可能统一行动和实现共同 的目标；合法的权威基础有三种纯粹形式：合理基础、传统基础与神授基础，但 只有法定的权威才是官僚__的构建基础。许多传统__的结构是正金字塔形，从决 策层、管理层到操作层，逐层增大。企业的管理__从结构上层层向上，逐渐缩小， 权力逐级扩大。金字塔形__结构讲究层级结构、逐级上报，基层公务人员的自主 空间不大。 在金字塔理论之后，又有扁平化__理论，它解决了金字塔理论上下级沟通不 畅的弊端。扁平化__理论特点是在集权与分权的关系上，相对地主张分权，使__ 成员能更多地参与决策以提高积极性；从__形式看，倾向于扁平形的__结构。扁 平化__结构是对金字塔式__结构的改良，企业强调__结构的扁平化，是为了改善 层级过多的企业结构，但是，再扁平的__结构也要有无法避免的上下级之分，有 了级别的不同，自然容易形成官僚的作风。扁平化有很好的出发点，但只是与金 字塔式结构有程度上的不同，不能本质上解决上下信息不畅的问题。不可否认， 大型公司有着它不可避免的多层级的要求。 在当下，我国企业仍然在中小规模程度上发展和徘徊，这注定了大多是企业不可 能以矩阵式或事业部式这些先进的大型跨国企业__形式来安排总体的架构，我们 的企业在现今的成长阶段中，主要还是围绕以单一的传统上下级的金字塔__形式 来打造，但金字塔式__结构如上所述，有着它先天的许多弊端。所以说，怎样最 大化的优化金字塔式的__架构是我们今天的当务之急。 我们的企业架构，我们的人事__结构，归根结底是为了让每个人的才能得到最大 最充分的发挥，从而为企业带来最好的效益，而最好的效益只会在称职而工作努 力的员工那里得来，所以说，怎样使金字塔结构这座大山从最基层选工的肩上卸 去，是我们面对的最大问题。我们首先从__入手，设计一个有效的体系，来使中 层摆脱官僚作风、建立顺畅的高层与下层之间的无缝连接，使金字塔结构模糊化 处理，淡化其中的层级关系。这可以从推进以下两种制度的__入手： 1