作业成本法在中国制造业的应用－以东风汽车为案例下

作业成本法在中国制造业的应用－以东风汽车为案例(下)　四、适度的成本动因根据实际的调研，很多 企业 在进行作业成本改革的过程中都会碰到成本动因选择的 问题 ，在制造业中尤其如此。由于制造企业的特点造

作业成本法在中国制造业的应用－以东 风汽车为案例(下) 四、适度的成本动因 根据实际的调研，很多企业在进行作业成本改革的过程中都会碰到 成本动因选择的问题，在制造业中尤其如此。由于制造企业的特点 造成的成本体系的复杂，在成本动因的确定上往往会发生贪图全面导 致成本动因过多、作业中心过分分散、成本核算过于复杂的问题。由 于作业成本法的理论核心就在于对成本的“过程控制”来对成本“追 根溯源”，因此对于成本动因的选择是非常重要的，是整个作业成本 体系正常运作的基础。 而对于成本动因的选择，某些低成本作业，花费大量时间和精力来获 取几个复杂的动因，其收益与花费的成本相比是不值得的，我们应该 关注的是作业中心里最重要的几个成本动因，首先确定两、三个绝对 关键的流程环节，在每个环节中找出两、三个成本因素，即成本动因 的选择应遵循帕累托最优，过多的成本动因会使会计人员的注意力 集中在数据和处理上，而非集中在信息的分析上，其势必会是作业 成本法的实施效率降低，因此在应用作业成本法时，尤其是在制造 业中，现代的制造业正向着多元化经营发展，产品品种的多样化， 成本结构愈发复杂，制造费用进一步加大，适度数量的，有效的成本 动因是成功应用作业成本法非常重要的前提。