管理者应如何看待员工

管理者应如何看待员工 如果各级者关心，就会创造出比较好的工作气氛，这样即使员工收入普遍不高，他们通常也不会马上选择放弃；如果各级管理者关心员工，员工收入大大低于市场的问题就不会一再被回避。 一个老总跟

管理者应如何看待员工 如果各级者关心，就会创造出比较好的工作气氛，这样即使员工收 入普遍不高，他们通常也不会马上选择放弃；如果各级管理者关心 员工，员工收入大大低于市场的问题就不会一再被回避。 一个老总跟我抱怨，说他公司的员工太不忠诚了，一年里总走掉 30-40%，公司因此很难长大，就像在沙滩上盖房子，盖起来没过多 久就塌了，又得从头再来。我建议他做个员工离职原因和员工满意 度调查。结果出来了：超过50%的员工对公司整体不满，近80%的员 工说他们离开是因为在这个公司看不到成长和晋升的希望，超过 70%的员工说他们的收入和市场比太低了，超过60%的员工离开是觉 得自己部门工作气氛不好，顶头上司不值得跟随。 这个案例中凸显的问题自然是整个公司的问题。但问题的另一个根 源却公司的各级管理者：如果各级管理者关心员工，就会创造出比 较好的工作气氛，这样即使员工收入普遍不高，他们通常也不会马 上选择放弃;如果各级管理者关心员工，员工收入大大低于市场的问 题就不会一再被回避，即使公司整体上没有实力普遍支付更高的工 资，也可以通过设计合理的管理的方法让能干的人得到更多的收入 而留下，而有实力的公司只要正视这个问题就很容易解决;如果管理 者关心员工，就会主动培养自己的员工并从公司争取资源帮助他们 成长。 这个案例中的管理者没有这么做。他们大局部人关心的只是自己的 晋升，自己的晋升在他们看来掌握在公司的领导手中，员工的利益 和员工的角度被系统地忽略了。但这样“只向上看不向下看”的后 果其实对管理者自己很不利：对员工关心少导致员工的问题得不到 解决;员工出于无奈选择离职，管理者不得不重新新人，重新为新人