关键设备管理制度

关键设备管理制度1. 目的为落实关键设备管理责任，杜绝关键设备重大事故，最大限度降低关键设备故障，特制定本制度。2. 适用范围适用于公司范围内关键设备的管理。3. 定义关键设备：指对产品产量、质量、成

关键设备管理制度 1.目的 为落实关键设备管理责任，杜绝关键设备重大事故，最大限度降低关键 设备故障，特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司范围内关键设备的管理。 3.定义 关键设备：指对产品产量、质量、成本、安全、环保以及维修方面有重 大影响的设备。本制度所称关键设备是指公司下发的关键设备明细中的设备。 4.职责 4.1设备管理部 4.1.1负责审定关键设备明细、关键设备备品备件目录。 4.1.2负责审定关键设备维护保养规程。 4.1.3负责关键设备的大修和技改管理。 4.1.4负责组织关键设备季度综合评估。 4.1.5负责关键设备报废、淘汰、封存、调拨、移装的审定工作。 4.2检修中心 4.2.1负责对关键设备的日常维护保养、维修工作的指导、检查。 4.2.2负责关键设备的状态监测及油品的定期化验。 4.2.3负责关键设备点检问题的汇总。 4.3各单位 4.3.1负责建立健全本单位关键设备管理制度、档案资料和台账。 4.3.2负责编制本单位维护保养规程、点、巡检制度及点、巡检技术标准。 4.3.3负责编制本单位关键设备大修、技改计划和实施方案。 4.3.4负责本单位关键设备日常维护及计划检修。 4.3.5负责本单位关键设备季度综合评估和单机运行指标月统计。 5.管理内容 5.1关键设备明细的确定 5.1.1关键设备明细由各单位上报设备管理部，设备管理部组织相关专业 人员进行评审，评审依据关键设备评分标准进行，高分值者列入。设备管理 部将初步确定的关键设备明细上报公司主管领导审批后将明细下发。 5.1.2设备管理部根据生产情况的改变定期对关键设备明细进行评审。 5.2关键设备的管理