销售部实习主管培训计划(模式)

销售部实习主管培训计划一、公司公共及销售部制度自 学培 训考核时间当日18:00时间内 容时 间当日18:00—19:00内 容培训人×月×日--×月×日三课时《A管理模式》

销售部实习主管培训计划 一、公司公共及销售部制度 培训 自学 考核时间 时间 当日18:00 当日 内容 内容 时间 培训人 18:00—19:00 《A管理模式》基础篇 1． 公司发展史 ——组织系统 2． 公司经营理念 ——企业文化系统 ×月×日 3． 企业文化 运作篇 4． 公司机构图 ——垂直指挥系统 5． 公司岗位图 以自学为主 《导购代表手册》第一章 公 1． 作息制度 ×月×日 ×月×日 重点考核 ——导购代表应有的认 共 2． 请假制度 --×月×日 人力统一 (人力资源 识 制 3． 签到离制度 三课时 考核 ×月×日 部经理跟 第二章 度 4． 全勤奖制度 进) ——树立正确的心态与 5． 服装管理制度 从业观念 6． 报销相关规定 《松下成功之道》第一篇 1． 奖励与处罚 ——第一章挑战自我 ×月×日 2． 安全守则 ——第二章完善自我 3． 防汛制度 《A管理模式》运作篇 ——横向联络系统 销售主 ——检查反馈系统 ×月×日 1.销售主管的岗位描述 销 管 ——预算计划系统 售 《导购代表手册》第三章 ×月×日 ×月×日 部 ——充实商品知识 --×月×日 人力统一 制 ×月×日 2.流程操作部分 销售主管 第四章——充分了解顾 三课时 考核 度 客 系 第五章——销售服务技 统 巧《松下成功之道》 ×月×日 3.工作规范方面 销售主管 用人之指南 第二篇 管理之谋略 第三篇 《导购代表手册》 品 ×月×日 品牌公共知识 第六章 牌 ×月×日 ——从顾客的抱怨中学 专 销售主 --×月×日 ×月×日 习 业 管 ×月×日 三课时 品牌特有知识 第七章 知 ×月×日 ——销售常识的掌握 识 例检工作重要性 《A管理模式》 关 例检工作如何去做 人才篇 于 ——人才选用和招聘系 例 例检表的规范填写 ×月×日 统 检 例检表的汇总、归纳总结 ×月×日 ——培训系统 工 销售主 针对问题采取相应的措 --×月×日 ×月×日 ——激励系统 作 管 施 三课时 《松下成功之道》 培训能力是管理者需具 关 第四篇 经营之策略 备的基本能力之一 于 第五篇 处世之智慧 ×月×日 通过培训来规范层面人 培 第六篇 经营人生高手 员状况，提升层面人员的 训 松下幸之助 —— 意识