管理中激励之我见

管理中激励之我见 　[摘要]在现实的管理工作中,对员工的激励还存在一些问题。如激励缺乏针对性;激励因素重视不够;激励形式单一化等。为了提高激励的效果,本文提出了相应的对策,如针对不同的需要设

管理中激励之我见 [摘要]在现实的管理工作中,对员工的激励还存在一些问题。 如激励缺乏针对性;激励因素重视不够;激励形式单一化等。为了提高激 励的效果,本文提出了相应的对策,如针对不同的需要设计不同的激励 措施;职位分析,加强激励因素的激励;综合运用多种激励方法。 [关键词]激励需要激励因素 激励就是激发鼓励,调动人的积极性、主动性与创造性。美国哈佛 大学心理学家威廉•詹姆士研究发现,在实行按时计酬制度的 情况下,一个人如果没有受到激励,仅能发挥其能力的20%-30%;如果 受到激励,其能力能发挥到80%-90%,甚至更高。 一、管理中激励实施存在的问题 现实管理中管理者实施激励存在各种各样的问题,但我认为,主要 问题有:首先是对员工的需要不够了解,从而在实施中无的放矢;其次是 对激励因素的激励作用认识不够,导致激励因素的激励不到位;再次是 没有考虑到要想达到好的激励效果,需要一个组织的全方位的配合,从 而形成激励形式单一化的现象。 1.激励缺乏针对性 需要是指人在生存与发展的过程中,感到欠缺某种条件而又力求 满足时的心理状态。当个体缺乏某种东西,产生某种需要的时候,身心便 会失去平衡,感到不舒服,从而产生紧张状态,这种生理需要成为内在的