当前建设工程施工项目管理实施

当前建设工程施工项目管理实施建设工程施工项目管理实施是保障工程质量和工期的重要环节。本文将围绕施工项目管理的实施展开论述，主要包括项目管理原则、组织架构、编制管理计划、施工管理措施和项目管理评估等五个

当前建设工程施工项目管理实施 建设工程施工项目管理实施是保障工程质量和工期的重要环节。 本文将围绕施工项目管理的实施展开论述，主要包括项目管理原则、 组织架构、编制管理计划、施工管理措施和项目管理评估等五个方 面。 一、项目管理原则 1. 统一领导下的分工负责原则：项目管理应在统一领导下进行， 各责任主体明确分工，负责相应环节，确保施工项目管理有序进行。 2. 先期规划原则：在施工项目启动前，应对项目进行全面规划， 确定项目目标、工期、成本等，并编制相应管理计划，为后续的实施 提供指导。 3. 风险管理原则：项目管理要根据实际情况，对可能出现的风险 进行预测和控制，尽量避免造成不可修复的损失。 4. 持续改进原则：项目管理应不断总结经验，改进管理方法和流 程，提高施工项目管理的效率和质量。 二、组织架构 施工项目管理的组织架构应主要包括项目经理、工程师、监理人 员、施工队伍等。项目经理负责项目全面管理和决策，工程师负责技 术指导和施工过程的监控，监理人员负责监督施工质量和工期，施工 队伍负责具体施工任务的执行。 三、编制管理计划 1. 编制项目目标计划：明确项目的总体目标和阶段目标，包括工 期目标、质量目标、成本目标等，并确立相应的管理措施和指标。 2. 编制施工组织设计计划：根据项目特点和实际情况，确定施工 第1 页共 3页