加强安全基础管理 誓夺元月首季开门红

加强安全基础管理 誓夺元月首季开门红夯实基础落实责任全面提升安全生产水平焦化厂厂长彭林生焦化厂为公司的发展做出过令人瞩目的贡献，目前仍然是公司实现减亏的基础产业，未来也必将占有举足轻重的战略地位。但是

加强安全基础管理 誓夺元月首季开门红 夯实基础 落实责任 全面提升安全生产水平 焦化厂厂长 彭林生 焦化厂为公司的发展做出过令人瞩目的贡献，目前仍然是公司实现减亏的基础产 业，未来也必将占有举足轻重的战略地位。但是，焦化生产存在许多不安全因素和 职业危害，具有易燃易爆、有毒有害的危险特性，我们曾经有过深刻的事故教训。 因此，作为危险化学品生产企业的焦化厂，安全管理工作尤为重要。广大员工坚持 以人为本，以安全发展为总要求，以强化预防、落实责任为主要措施，以有效防范 事故为目标，全力做好安全生产工作，促进安全形势根本好转，取得连续1400天 安全生产无事故的好成绩，我们着重开展了以下工作： 一、全员树立安全发展理念 要求全厂各级管理人员、岗位操作工人都要认真学习、深刻理解、自觉执行安全生 产方针，以安全生产方针指导和规范自己的行为，全员牢固树立安全发展理念。 在生产的组织和管理过程中，在一切日常工作中，都要坚持“安全第一”，始终把 安全生产放在首要位置，生产必须安全，不安全不能生产。“预防为主”，就是在 生产各环节，都要遵守制度和规程，履行岗位职责，防微杜渐，防患于未然，积极 主动地预防事故发生。 二、落实安全生产责任制，严格安全目标考核 全厂建立、健全并全面落实安全生产责任制，明确规定各级领导、安全生产管理部 门和人员、职能科室、班组长、岗位工人等各自在生产中应负的安全责任和义务， 增强员工安全生产的责任感，调动员工搞好安全工作的积极性。 公司对厂、厂对车间、车间对班组、班组对员工都逐级签定安全生产目标责任书， 体现责、权、利相结合的原则，安全责任共同承担，安全目标层层分解，目标完成 情况严格考核、兑现奖惩，工作绩效考评实行“安全生产一票否决”。全厂形成“纵 向到底、横向到边”的安全生产责任体系和“安全生产、人人有责”的安全生产管理 氛围。 三、夯实基础，健全完善安全生产规章制度 根据相关的法律法规，对照行业标准，结合焦化厂自身的实际情况，组织全厂管理 人员和技术人员，编制了一系列的安全生产管理制度和操作规程，明确各类人员的 岗位职责、工作程序及相应的工作标准，做到有法可依，有章可循。严格执行各项 制度和规程，夯实管理基础，保证全厂的安全生产。目前，正在按照安监部门的要 求，对这些制度进行与时俱进的修订、健全和完善，以进一步规范全厂的生产经营 活动。